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怎样才能提高企业经营管理水平的措施?

作者: 时间:2020年03月31日 信息来源:

  原标题:提高企业经营管理水平的措施

 
  随着市场竞争的日益激烈,企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地,必须不断地提高企业经营管理水平,企业经营管理水平的高低决定着企业进展的方向与持续经营的时间,如何提高企业经营管理水平,是企业应予以高度重视并亟待解决的问题,提升企业经营管理水平,应重点做好以下几个方面工作。
 

  一、提高企业经营管理水平,首先要做好企业各项基础经营管理工作

 
  企业经营管理基础工作的内容紧要包含:
 
  (1)标准化工作。标准化工作包含技术标准、经营管理标准和工作标准的制订、执行和经营管理的工作历程。标准化工作要求要具备“新(标准新),全(标准健全),高(标准水平高)”的特点。
 
  (2)定额工作。定额就是指在一定的出产技术条件下,对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规范的数量罚限。定额工作要求具备实践性,定额源于实践,是对实践的抽象,不是主观臆造;定额工作要求具备权威性,定额是经过一定的审批程序颁发的;定额工作要求具备概括性,定额是对实践的抽象;定额工作要求具备阶段性,实践在进展,定额也要有阶段地适时实行调整。
 
  (3)计量工作。计量工作的核心是获得数据,评价数据,没有实测的和准确可靠的数据,企业的出产和经营管理就失去了科学依据。
 
  (4)信息工作。信息工作就是指企业出产经营行为所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等经营管理工作,现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的信息系统,使企业出产经营历程逐步纳入电子计算机经营管理轨道。
 
  (5)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制体系。
 
  (6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
 

  二、强化经营管理会计职能。

 
  提高企业经营管理水平经营管理会计是适应企业内部经营管理的需要,科学地运用相关技术方式,实行数据搜集、整理、计算和解析,据以对经济行为实行衡量、评价和预测,从而为企业改善经营管理、提高经济效益提给信息服务的一门新兴学科。经营管理会计的基本职能就是“经营管理”(确切地说,是参与企业经营管理)。经营管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力,以实现企业经营目标的行为。
 
  经营企业管理的内容包含计划、组织,指挥、协调、控制五个方面。经营管理会计的经营管理职能以企业经营行为的时间顺序划分,可分为事前、事中和事后经营管理三个环节。
 

  事前经营管理有:

 
  (1)预测。采取各种技术方式广泛搜集有关企业内部条件、竞争者经营状况及市场变动趋势等数据资料,据以对企业长期投入项目预期收益及企业未来进展方向实行解析与推测,并整理出比较详细的书面报告或报表材料。
 
  (2)决策。决策是企业经营管理行为中的关键一环,也正是经营管理会计的核心内容。根据经营管理决策者的特殊需要,提给相关的会计信息,紧要是在对各种数据资料深入解析的基础上,提出多种可供选择的方案,并对各种可行性方案比较、评估权衡之后,向决策者实行正确抉择或优选提给参考性的意见来。
 
  (3)计划。根据项目的目标、特点,所具备的条件,对企业资源实行全面的规划和安排。
 

  事中经营管理有:

 
  (1)组织。根据计划安排,帮助经营管理者以最小的益的信息,有针对性地向经营管理者提给有关调整原有计划、修订经济指标、完善经济措施的建设和参考方案。
 

  事后经营管理有:

 
  (1)核算。就是对企业所发生经济数据实行记录、分类、对比。
 
  (2)解析和考核。即评价企业行为,衡量经营管理者和经营者业绩,并对改善企业经营管理和提高经济效益提给参考意见。
 

  三、完善企业统计制度。

 
  提高企业经营管理水平统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与进展规律。它既是实现企业经营管理现代化的手段,又是企业现代化的一项紧要内容。统计信息既反映企业在某一时点上的现状,也能反映企业在一个特定时期内的动态;既反映企业的规模,也能反映企业的结构;既反映企业的速度,也能反映企业的效益与效率;既反映企业一些数量特征,也能反映企业一些质量特性;既反映本企业状况,也能反映与本企业经营相关的方方面面。
 
  因此利用统计信息,不仅可以对事物本身实行定量定性解析,而且可以对区别事物实行有联系的综合性解析,既可横向对比,也可总结历史预测未来。因此,企业必须建立或完善了统计工作制度,形成一套合理有效的,有自身特点的企业统计经营管理模式,提高统计人员的素质,强化统计经营管理,将具备极其重要的作用和深远的意义。
 

  为此企业要特别重视完善企业统计运行机制:

 
  (1)设立综合统计机构或岗位并明确其职责,对内层层审核、并实行综合解析研究,对外统一报送、避免“数出多门”,从而保证数据质量。
 
  (2)明确各个职能部门的统计职责,在现代企业中,对企业进展至关重要的统计信息都不会仅限于一个统计部门,其中:人事部门掌握人员状况、研发部门掌握研发信息、出产部门掌握完工数据等。因此,为确保企业统计资料的系统性完整性,应该在各部门的工作职责中明确相应的统计责任,要求其按统一口径,范围及时间提给相应的统计资料。
 
  (3)统计信息的交叉多向应用,一是各种基础统计信息向各职能部门报送,满足各职能部门的汇总需要;二是各职能部门的专项信息向综合统计机构或岗位报送,满足其综合解析研究的需要;三是经过加工、解析的各种综合信息向企业领导、各职能部门及基层单位多向运行,满足其经营管理决策、了解状况、发现问题的需要。
 

  四、实施ERP经营管理系统。

 
  提高企业经营管理水平信息是人类社会的重要资源,人类每时每刻都离不开信息,在当今的知识经济时代,企业对知识和信息的有效经营管理已日益紧迫。
 
  同时世界经济趋于一体化、全球化,中国已经加入WTO,我们的企业将面临前所未有的压力。当前的市场特征是新产品开发速度日益加快,产品生命周期不断缩短,产品必须满足客户个性化需求,市场竞争愈演愈烈。在这种形势下,企业必须充分意识到在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势,因为这些东西都是竞争对手很容易学到的。只有引进先进的经营管理模式和观念,向经营管理变革要效益,才能在竞争中脱颖而出。
 
  ERP经营管理系统是为了实现出产计划的合理性、库存的合理经营管理、设备的充分利用、出产任务的均衡安排等需求应运而生的,它将企业经营管理由出产经营管理扩展到经营管理,由企业内部经营管理扩展到企业外部经营管理,由物流、资金、信息流经营管理扩展到客户流、知识流的有效配置、控制和经营管理。
 
  首先,ERP的实施,是建立在最基础的数目经营管理的基础上的,它使企业的数据统一、共享,使企业的历程和行为真正成为可度量的,可精确经营管理的。同时,它改变了成本核算方式,ERP的实施使成本核算方式由平行结转转变为逐步结转。因此,必须解析在制造各阶段成本的构成因素,变事后算帐为事前预测及事中控制和监督。
 
  此外,ERP的实施,不仅能帮助企业理顺、规划企业的内部资源而且可有效地整合企业的外部资源,使企业间的市场竞争为企业供应链之间的竞争。同时ERP与电子商务的有机结合,对企业开拓国际市场,利用国外各种资源是一个千载难逢的有利时机。总之,实施ERP是现代企业经营管理的重要手段,是企业适应市场经济与市场经济接轨的最好切人点。
 

  五、提高企业经营管理水平,要注重运用情感经营管理手段和增强协调能力

 
  情感经营管理就是以真挚的感情,增强经营管理者与员工的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需要,尊重、关心员工,形成和谐融洽的学习和工作氛围,让员工把企业当作自己的家而与企业共存亡的人性化经营管理。
 
  应用情感激励,部门领导必须要营造一种相互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围;应用领导行为激励。各项工作领导要首先起带头作用,同时教育和帮助他人;应用榜样典型激励。
 
  榜样的力量是无穷的,绝大多数员工都是力求上进而不甘落后的,好的一定要表扬;奖励惩罚激励。奖励和惩罚必须结合起来,也就是运用正、负激励手段实施考核激励。
 
  作为经营管理者必须首先摆正经营管理者和被经营管理者的关系,将正式沟通与非正式沟通有效结合起来,善于与人交往,有尊重意识,与员工实行直接交流。同时,要关注公平因素对人的情感反映的影响。人们希望受到平等对待,因此要莺视公平环境的创造。
 
  协调是企业经营管理的一项重要职能,也是做好工作的有效方式。
 
  因此在日常工作中我非常注重对内对外,横向与纵向的协调。对内必须严格经营管理,但要保持稳定,不产生矛盾,比学赶帮;对外坚持原则,保持工作协调。横向同级各单位、部门之间互帮互学、互相支持;纵向上下级领导和企业职能部门之间要主动工作,布置的工作要雷厉风行。
 
  (文章来源:东方财富网百科)
 
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