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回避战略的选择

作者: 时间:2020年06月30日 信息来源:

   回避战略的选择

 
  必须面对抉择常令经理人感到困惑。在许多企业的营运离生产力边界还有一大段距离时,取舍效应似乎还不必予以考虑,因为运作良好的企业,似乎可以同时在各方面打败缺乏效率的竞争对手。流行的管理思潮认为,经理人不必作出取舍,因此他们认为,考虑活动之间的整合,是一种示弱的象征。
 
  现实竞争中,由于缺乏对过度竞争的警觉,经理人可能会越来越倾向相互模仿所有事物。虽然被告诫要多从革命的角度去思考,经理人仍然不遗余力地追求各种新科技。
 
  经营效率因为具体且可收到立竿见影之效,因此具有相当的诱惑力。过去10年来,企业对经理人的绩效要求日趋严苛,他们必须提出有形且可以评估的改善成果。商业刊物和管理顾问频频在市场上散布其他企业做法的信息,这更强化了要有最佳表现的心态。只一味地要跟上经营效率的竞赛步伐,许多经理人甚至不知道为何需要有战略。
 
  文章摘抄于:《竞争论》 作者:(美)迈克尔·波特
 
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